コーチング 社員の成長が止まる理由は○○だった？突破口は「コンフォートゾーン超え」
いつもと違うことをしたらドキドキしませんか？それでも、やってみたら案外「なんてことなかった！」と気づいて行動しやすくなりますそんな日常の小さな「いつもと違うこと」を繰り返すことで人の成長を加速させることがあります！それって、どういうこと？コーチングの「GROWモデル」を例に考えてみました今日の「お役立ち記事」はそんなお話しですそれでは行ってみましょう！
2025-03
コーチング 
その他 成果を決めるのは「感じ方」？相手の五感に刺さる伝え方とは
「12月の海」と聞いて何を五感で感じますか？荒れ狂う波の映像が見える人風の音や波の音が聞こえてくる人肌を刺す寒さを感じる人もいるでしょうこれは、人によって情報を受け取るタイプが違うということですビジネスの現場でも相手のタイプに合わせて伝えることで成果が左右されます視覚・聴覚・体感覚、相手の「感じ方」に合わせたコミュニケーションがより強い影響力を生みますその具体的な方法を、今すぐ実践してみませんか？今日の「お役立ち記事」はそんなお話しですそれでは行ってみましょう！
その他 なぜ今、経営者が茶道を学ぶのか？ その答えは「茶事」にあった！
「茶道」がビジネススキルを飛躍的に向上させる？茶道とは「お茶を点てるだけのもの」とは思っていませんか? 実は茶道には、マーケティング、企画力、リーダーシップ、チームマネジメントなど、ビジネスに必要なスキルが詰まっています誰をもてなし、どんな価値を提供するのか？どのような手段で、どのような演出でお客の心を動かすのか？それを考え、実践するプロセスが茶道です今、経営者の間で茶道を学ぶ人が増えていますその理由について思うところを書いてみました今日の「お役立ち記事」はそんなお話しですそれでは行ってみましょう！
その他 「その仕事、本当にムダ？」点と点をつなぐ思考法
目の前の仕事や取り組みが「本当に意味があるのか？」と感じたことはありませんか？「こんなことをやって、何になるんだろう？」「今の努力が、未来にどうつながるのかわからない」そんな“点”が、思いもよらない形で未来の“線”になることがありますスティーブ・ジョブズがスタンフォード大学の卒業式で語った「Connecting the dots」今の僕達にも大きなヒントをくれます実際に、僕のコーチングの現場でも、「今の悩みが、未来の成功にどうつながるのか？」そんなテーマに向き合う瞬間がありましたもし今「この経験はムダかもしれない」と感じているなら、この記事を読んでみてください未来のどこかで思いがけず役立つヒントが見つかるかもしれません今日の「お役立ち記事」はそんなお話しですそれでは行ってみましょう！
その他 経営者の皆さん、あなたの組織にも潜んでいるかも？「スライサー上司」
「スライサー上司」になっていませんか？「いい人なのに、部下から信頼されない…」そんな上司、あなたの周りにいませんか？昨日「スライサー上司」という言葉を初めて知りました。いったいどんな上司なのか？指導しているつもりが実は、部下のヤル気を薄くスライスし続ける上司部下は成長を実感できず、離職へ実際にそんな上司を見てきましたあなたの職場にも、そんな管理職いませんか？もし、存在していたらどうすればいいのか？今日の「お役立ち記事」はそんなお話しですそれでは行ってみましょう！
感情のマネジメント 部下のネガティブが職場を壊す！経営者でもできる関わり方とは
「コーチングしたはずが、逆に学ばされた！」 こんな経験ありませんか？ 昨夜のセッションで出会ったクライアントは、驚くほどポジティブな方でした普通なら落ち込むような出来事も前向きにとらえて、行動し続ける姿に、コーチである僕が学びましたこれは、職場の人間関係にも大事な視点です人間関係に悩む経営者にもすぐに実践できることです今日の「お役立ち記事」はそんなお話しですそれでは行ってみましょう！
コーチ型マネジメント 「教え込む」と「引き出す」の黄金バランスが職場を変える！
コーチングとティーチングの使い分けできてますか？ある事を基準に使い分けることで働きやすい職場になり離職率にも影響してきます今日の「お役立ち記事」はそんなお話しですそれでは行ってみましょう！
信頼と安全を育む あなたの話し方、大丈夫？初対面で信頼を掴む３つの技術
初対面の方とどうやって信頼関係を構築しますか？意識しなくても自然にできる人もいます僕にはそんな才能がないのでいくつかのスキルを使います誰でもすぐに使えるスキルです是非、今日から試してみてください今日の「お役立ち記事」はそんなお話しですそれでは行ってみましょう！
聞き方 社員の本音を引き出す！経営者のための傾聴アップグレード術
経営者の皆さん、コーチングの「傾聴」を重要なスキルだと思っていませんか？本当に必要なのは「アクティブリスニング」です！傾聴とアクティブリスニングの違いを理解し、実践に移せば「信頼関係」の構築ができます傾聴≠アクティブリスニング！今日の「お役立ち記事」はそんなお話しですそれでは行ってみましょう！
コーチング 管理職必見！「オートクライン」を活用して部下の成長を加速させる方法
指示命令だけでは実行度がいまいち、、、そんな時はオートクラインを目指してみてはいかがでしょうか？自分自身が意思決定に参画することで実行度、熱量が格段に上がります今日の「お役立ち記事」はそんなお話しですそれでは行ってみましょう！