2025-03

「成長を進める3要素」と聞いて、どんなことを思い浮かべますか？努力？ 環境？ それとも才能？かつて管理職として部下の成長を支援してきた経験から導き出した、「成長を加速させる3つのポイント」をご紹介しますどれもシンプルですが、実践すると驚くほど効果的！すぐに取り入れられる方法なのでぜひ試してみてくださいでは、「成長を進める3要素」を見てみましょう！今日の「お役立ち記事」はそんなお話しですそれでは行ってみましょう！

フィードバックを受ける姿勢、整っていますか？仕事でも、日常生活でも、「こうすればもっと良くなるのに…」と思うことがありますでも、それを伝えるには勇気がいるし、受け取るのも簡単じゃないですよね例えば、店の外観を見て「ハンバーグ食べよ！」ワクワクしてレストランに入ってメニューを見たら和食ばかり 皆さんは、店にどんな気持ちを伝えますか？ それとも、何も言わずに二度と行かない選択をしますか？仕事のフィードバックにも通じる話ですフィードバックをどう受け取るか、どう活かすかで、成長のチャンスが変わります耳の痛いフィードバックこそ成長の宝の山受け取る姿勢を整えれば可能性はもっと広がりますとはいえ、耳の痛いフィードバックを前向きに受け止めるためにはコツがあります知りたくありませんか？今日の「お役立ち記事」はそんなお話しですそれでは行ってみましょう！

なぜ、優秀な社員が辞めてしまうのか？先日、社労士の先生と話していたとき離職のリアルな理由について意見を聞きました返ってきた答えは「人間関係が悪い」「評価・報酬への不満」「キャリア・成長の支援がない」特にキャリア支援の欠如が深刻な離職理由になっているようですでは、忙しいマネージャーでも部下のキャリア支援にしっかり関われる方法はあるのか？僕が10年間実践して離職者ゼロを達成した「ツキイチ」という手法をご紹介します気になった方は、この先をぜひ読み進めてください今日の「お役立ち記事」はそんなお話しですそれでは行ってみましょう！

「親切にしたつもりが、実は逆効果だった」こんな経験ありませんか？昨日、高齢者を手伝った僕は「うまくいった！」と思っていました周囲の人からはまさかのダメ出し管理職時代に実践していた部下への問いかけを自分に問いかけてみました失敗から成長につながる２つのパワフルな問いをお伝えします！今日の「お役立ち記事」はそんなお話しですそれでは行ってみましょう！

「離職者ゼロ」を10年続けてきたマネジメント手法その答えが、59年前の本に書いてありました！PFドラッカーの『経営者の条件』を読んでびっくり！自分が挑戦しながらたどり着いた「組織と個人をつなぐ目標設定」その本質が半世紀以上前に語られていました「成果に向けた自己開発こそが、組織の目標と個人の欲求を合致させる唯一の方法である」この言葉を噛みしめ、僕が実践してきたことを振り返ってみます今日の「お役立ち記事」はそんなお話しですそれでは行ってみましょう！

あなたが思う「自由」とはどんなものですか？好きなことを好きなだけやることですか？実は「自由」の本当の意味は「自分を理由に生きる」こと「みんながやっているから」「そうしろと言われたから」ではなく自分が本当にやりたいからやるそんな「自由」を大切にする会社が北海道にあります命令や上下関係を廃止して生まれたのが「相談」「お願い」「感謝」10年間離職者ゼロを実現した僕の経験と共通する点がありました「自由な組織」は本当にうまくいくのか？今日の「お役立ち記事」はそんなお話しですそれでは行ってみましょう！