「離職率ゼロ請負人」blog
第7号を投稿します！
10月も末になり、
そろそろ1年のまとめの時期ですね
今日はそんなはなしです！
北海道内で
人材不足にお悩みの
福祉介護施設に対して
コミュニケーションを変革させて
「定着」で人材不足をレスキューする
支援をしています！
６ヶ月間で
「辞めない職員」を育成して
人材不足から解放されてみませんか？
興味ある方は⏬
では2023年10月26日号いってみましょう！
そろそろ〇〇の時期
早いもので
そろそろ年末が
近づいてきました
僕の職場でも
年末の評価に向けて
準備が始まりました
営業なので数字の目標は
当然ありますが数字以外の
定性的な目標も設定しています
目標設定については
あらためて記載します
僕は年始に立てた目標に関して
毎月の1on1ミーティングで
コーチング的な関わりをしています
その集大成を
今後の1ヶ月間でまとめ
あげます
今日はその準備をしてね
とメンバーに連絡しました
第２領域とは
数字以外の目標設定と
それに関する継続的な
上司との関わりは
職員の定着に
大きく影響します
スティーヴン・コビー先生の
「7つの習慣」で有名ですが
第２領域に関する
目標になっているかが大事です
第２領域とは
「重要だが、緊急でない」もの
ちなみに
第１領域は「重要で、緊急」
第３領域は「重要でない、緊急」
第４領域は「重要でない、緊急でない」
です
本人のVISION、価値観
キャリア面において
重要だが、今すぐにやらなくても
大きな影響はないもの
わかりやすい例では
外資系企業で就きたいポジションがある
その為に英語力が必要（重要）
でも今すぐに
必要なものでもない（緊急でない）
ここにいかに継続的に取り組めるか！
この目標設定と
継続的に実行するパートナーに
コーチが大変重要です
ワクワクの評価面談
年始に部下の第２領域を明確にして
１年の目標設定して
定期的な1on1面談で
一緒に伴走してきました
おそらく
ほっておかれたら
手つかずの目標で終わるものです
部下それぞれ
ちがった目標設定を
しています
この1年の成長と成果を
お互いに確認し合う
大変重要な面談が始まります
お互いに
ワクワクの面談です
このワクワクが有ると無いとで
職員の定着に影響が出ます
皆さんの職場は
ピリピリしてませんか？
どうすればワクワクになるのか？
それは年始の
上司によるコーチング的関わりで
心から取り組みたい
と感じる目標設定次第です！
それではまた次回！
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