「離職率ゼロ請負人」Blog
第84号を投稿します！
１年を通して効果的な
部下の為の1on1を行うためには
今日から始まる目標設定面談が
非常に大事です
それはなぜか？
どうやっているのか？
今日はそんなはなしです！
北海道で
人材不足にお悩みの
福祉介護施設に対して
コミュニケーションを変革させて
「定着」で人材不足をレスキューする
支援をしています！
６ヶ月間で
「辞めない職員」を育成して
人材不足から解放されてみませんか？
少しでも興味のある方は是非のぞいてみてください⏬
では2024年1月10日いってみましょう！
仕事始め
昨日から本格的に
年明けの業務が
はじまりました
休み明け初日の部下も
多かったです
そして本日から順番に
今年、取り組むべき目標を
立てる面談が始まります
これから約１ヶ月かけて
部下が心から取り組みたいと
思える個人目標を一緒に考えます
僕はこの数回の面談が
1年で一番大事な面談だと
考えています
ここで設定する目標が
当たり障りないものだと
目先の事象や数字に振り回されて
１本の筋の通った活動が
１年を通して行うことが
できません
長い目で見ると
離職率低下にも
関わってきます
目標設定面談スタート
ではどんな内容の
面談をしているのか
簡単に紹介します
まずは面談前に宿題として
現状のスキル、行動傾向
経験、知識を
棚卸ししてきてもらいます
面談当日は、自分の強み、
モチベーションとなる要素
の振り返りを行った後に
将来（３－５年後、個人差あり）の
在るべき姿
もしくは体現したい価値観など
キャリアプランの見直し設定をします
その後、宿題の棚卸し
内容を一緒に更新します
キャリアプランの為に
今の自分に必要な
Keyとなる要素を
棚卸し内容から
浮き上がらせます
昨年末の評価面談時に作成した
翌年の青写真も参考にしながら
上司からの期待も伝えて
最終的な１年間の
目標を決めます
この過程に１ヶ月程度の
時間をかけます
そうすると
１年間、継続して主体的に
取り組める目標となり
定期的な1on1も
主体的に臨んでもらえる
ようになります
当然、在るべき姿の実現率
があがり
人材定着の状況が自然にうまれます
これから１年間定期的に実施する
1on1は部下の為の時間です
そのためにも今日からの
目標設定面談を頑張ります！
ではまた次回
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