「離職率ゼロ請負人」お役立ち記事第196号を公開します！
プロ野球の世界に
「名選手は名監督にならず」
こんな言葉があります
マネージャー職の経験でも
似た教えを受けました
離職率にも影響するようです
気になる方はぜひ読んでみて下さい！
北海道で
人材不足にお悩みの
福祉･医療施設に対して
コミュニケーションを変革させて
「定着」で人材不足をレスキューする
支援をしています！
６ヶ月間で
「辞めない職員」を育成して
人材不足から解放されてみませんか？
少しでも興味のある方は是非のぞいてみてください⏬
では2024年5月1日いってみましょう！
冷凍庫探しからの学び
昨日は妻と冷凍庫を買いに
山田電気とコストコを
まわりました
今後、山に籠もって畑をするので
保存用に大きい冷凍庫を
探していました
冷凍庫の需要が少ないのでしょうか
冷蔵庫ばかりで
展示している現物は少なかったです
両店舗で
「ネットを見て下さい」
と言われました
そりゃそうですね！
たくさんの冷蔵庫を見て
「作りたい料理を決めてから
冷蔵庫を開けてやりくりする？」
「冷蔵庫を開けて材料を
見てから作る料理を決める？」
「君はどっちかな？」
と聞かれたことを
思い出しました
結果を出せるマネージャーとは
僕がマネージャーになりたての頃の
ある師匠から教えです
「自分は〇〇なチームを目指す！」
このような方針を
優秀なリーダーは持たない！
そうなの？
とおもいました
さらに、
自分が目指すチームに向けて
改善すべき点に取組み
理想のチームを作り上げる
その活動をリードする
のではなく！
自分に与えられた
チームメンバーの
強みと弱みを見極めて
誰かの弱みを
誰かの強みでカバーしながら
チームとしての強みは何か？
それを特定して
強みを活かした
目指すべき姿を示して
全員で目指す
その活動を支援しなさい！
その例えとして
冷蔵庫の話がありました
「結果を出せる」マネージャーは
プレイヤー達を成長させる
「結果を出せる」プレイングマネージャーは
自分が成果を出す
プレイングマネージャーではなく
マネージャーになりなさい
僕もこの教えを目指して
マネージャーとして
活動してきました
まだまだ道半ばでした
難しい仕事でしたが
プレイヤーの時より
面白さがありました
同僚のマネージャーを
たくさん見てきましたが
優秀なプレイヤーだった人ほど
マネージャー業は難しそうでした
マネージャー自身が
がまんできずに動いて
チームとして結果は出ますが
プレイヤー達の成長機会を
奪っているようでした
おそらく、後者の
プレイヤー達を成長させる
マネージャーの組織のほうが
働きがいがあり
人財が定着する姿が想像できます
離職率が低い組織をつくる活動として
このようなリーダーを育成する
トレーニングを入れては
いかがでしょうか？
最後まで読んでいただき
ありがとうございました
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