助けるよりも、助けられる体験が大事！
クリエイティブで主体的にもなれる
今日はそんな話しです
気になる方は読んでみて下さい！
「離職率ゼロ請負人」お役立ち記事第220号を公開します！
北海道で
人材不足にお悩みの
福祉･医療施設に対して
コミュニケーションを変革させて
「定着」で人材不足をレスキューする
支援をしています！
7ヶ月間で
「辞めない職員」を育成して
人材不足から解放されてみませんか？
少しでも興味のある方は是非のぞいてみてください⏬
印象に残る言葉
この数日間で印象的で
心に刺さった言葉が
いくつもありました
この短期間に
こんなに印象に残るのは
珍しいです
しかも、どれもが
関連した言葉のようです
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「出る杭を伸ばすカルチャー」
「本音を言ってもジャッジされない職場」
「助けるばかりでなく
サポートされる体験が重要」
「挑戦したいテーマが見つかる環境」
「逆境こそが人間を飛躍させる」
「願い事を叶えるのではなく
願われていることを叶える（使命）」
これらの言葉は
どこか根っこの部分で
共通する感覚があります
その感覚を気にしているから
このような言葉が
刺さった、引っ掛かった
のかもしれません！
心理的安全性があり
不完全な者同士が
強みを活かして応援し合い
トライ＆エラーを繰り返して
成長している姿が見えます
自分の価値観や信念は
こんな事なんだな！
と感じました
横目線で自走するチーム
印象に残った言葉のうち
職員のチャレンジを応援し合う
文化ができている
福祉施設の関係者との対話です
何がポイントなのでしょう？
サポートされる体験が重要です！
サポートされることで
自分には何ができるか？
考えるようになり
主体的に他者貢献の機会を
探す目線に変わっていくそうです
リーダーはその為の環境作りや
繋がり、アウトプットの機会創出に
集中しているようでした
僕が部下を持っていた頃も
メンバー同士の貢献と感謝の
橋渡しをして「ハブ」の役割を
していましたので
重なる点があると感じます
具体的に何をやっていたかは
こちらの記事を参照下さい
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既に1on1を実施している場合は
コストは1円もかからない活動です
リーダーの方は
是非試してみてください！
2,3ヶ月もすると
上司や下のメンバーを見ていた縦目線が
自然と同僚メンバーを見る横目線に
変わります
そうすると主体的に
何ができるか？
どうすれば貢献できるか？
アイデアを出したり
クリエイティブにもなれて
チームが自走し始めて
生産性があがります
これからも
アンテナにかかった言葉を
噛み砕いて
役に立てるように
アウトプットして
いきたいと思います
本日も最後まで読んで頂き
ありがとうございました
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