「言えない上司」「成長できない部下」
こんな悪循環になっていませんか？
気になる方はぜひ読んでみて下さい！
「離職率ゼロマネージャー育成請負人」
お役立ち記事第223号を公開します！
北海道で
人材不足にお悩みの
企業・福祉･医療施設に対して
部下の能力を120%引き出せる
マネージャーを育成することで
職員の「定着」を実現させて
人材不足を解決します！
離職率ゼロマネージャー育成に
興味のある方は是非のぞいてみてください⏬
言えない上司
「なんで私がその仕事を
しないといけないのですか？
こんなに忙しいのに！」
昨日見たドラマの１シーンでした
上司が部下に
サラッと頼み事をして
完全にスルーされていました
以前、同様な事例で
同僚から相談を
受けたことがありました
「みんな忙しいし
頼むのが申し訳ないから
自分でやっちゃった！
パワハラと
言われるかもしれないしね！」
その同僚も部下に頼めば
おそらく引き受けてくれたと
思いますが
言い出せなかったようです
部下や相手の「成長」を考えると
躊躇なく依頼できたのでは？
そんな話をしたことがありました
成長する部下
僕が部下に仕事を依頼する時には
理由と成長機会を
説明するようにしていました
特に大事なのは
「成長機会」でしょう
👇️具体的には👇️
～～な理由で〇〇さんに
この仕事をお願いしたい、
この仕事の△△な部分が
〇〇さんの目標である□□の
スキルアップに繋がるね！
お願いしてもいいかな？
承知しました！いつまでに終わらせればいいですか？
仕事を依頼する時に
理由を説明することは
よく言われますが
さらに、その仕事が
部下にとってスキルアップの
チャンスであれば
その旨もしっかり
伝えることが大事だと
思います
仕事の依頼だけでなく
「耳の痛いこと」を
伝える時も同様ですね
「これを言ったら
「耳が痛い」だろうな」
そう思っているのは
自分だけかもしれません
成長の機会であることを
一緒に伝えるて
上司が「言えない」
部下が「成長しない」
の悪循環を絶ちましょう！
若手社員の離職防止には
望む将来が見えている
成長を感じる
この２点です！
全て、普段からの信頼関係が
ベースにあることが前提に
なります
最後まで読んでいただき
ありがとうございました
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