目の前のタスクマネジメントに忙殺されて
部下のマネジメントどころではない！
実はマネジメントが回ると楽になります
「回る」？
気になる方はぜひ読んでみて下さい！
「離職率ゼロマネージャー育成請負人」
お役立ち記事第228号を公開します！
北海道で
人材不足にお悩みの
企業・福祉･医療施設に対して
部下の能力を120%引き出せる
マネージャーを育成することで
職員の「定着」を実現させて
人材不足を解決します！
離職率ゼロマネージャー育成に
興味のある方は是非のぞいてみてください⏬
疲弊する中間管理職
昨日は6月1日
天気予報の日でした
140年前に日本で初めて
天気予報が発表されました
その内容は
「全国一般風ノ向キハ定マリナシ。
天気ハ変ワリ易シ。但シ雨天勝チ」
対象が全国なので
ザックリしていて
おそらく外れてはいませんが
頼りにならない天気予報ですね
頼りにならないと聞くと
最近、中間管理職が叩かれる
話を良く聞きます
部下も多様化してきて
個別マネジメント
しなくてはならず
責任も重くかかり
負担感が増している事が
要因のようです
目の前のタスクに
忙殺されているような
コメントも聞きます
これでは管理職は
疲弊してしまいます
マネジメントが回ると楽になる
前職の時も目先のタスクに
忙殺されているマネージャーを
見てきました
マネージャーが楽になるには
2軸4象限で考えると
わかりやすいです
（長期・短期／組織・事業）
マネジメントには
タスクのマネジメント（事業）と
人のマネジメント（組織）があります
この2つは別物ではなく
連動して繋がっています
さらに長期、短期で分けて
考えても全て繋がっています
繋がっているイメージは以下です
👇️👇️👇️👇️👇️
マネージャーは
自分のチームのビジョンを掲げ、
ビジョンを実現するための戦略を描き、
戦略を実現するためPDCAがまわる環境を整備し、
PDCAを回せる人材を育成します
このように繋がったとき
成果にも繋がり
離職者も減って定着して
マネージャーも楽になります
忙殺されているマネージャーは
短期的なタスクと人のマネジメントに
明け暮れているかもしれません
部下のマネジメントが
辛すぎると感じている方は
視座を上げて長期的な視点で
繋げて考えるといいです
まず何をしないといけないか
見えてくるのでは
ないでしょうか
最後まで読んでいただき
ありがとうございました
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