社内検定を導入したら離職者が減った！
検定が何に効果的だったのでしょうか？
気になる方はぜひ読み進めて下さい！
「離職率ゼロマネージャー育成請負人」
お役立ち記事第256号を公開します！
北海道で
人材不足にお悩みの
企業・福祉･医療施設に対して
部下の能力を120%引き出せる
マネージャーを育成することで
職員の「定着」を実現させて
人材不足を解決します！
離職率ゼロマネージャー育成に
興味のある方は是非のぞいてみてください⏬
製麺技術検定導入
みんな大好き丸亀製麺！
皆さん、それぞれ
こだわりの食べ方が
ありますね
僕はいつも
ぶっかけ大盛り（温）
かき揚げ＋ネギ大盛り
店内はオープンキッチンで
専門職っぽいポジションが
目にはいります
先日、この会社で離職率を
下げる取り組みが
成果を出したと
報告がありました
技術検定を導入したそうです
筆記と実技試験
この検定試験に
チャレンジしている職員は
していない職員と比べて
離職率が1/10と
低い結果だったそうです
目的を置いてけぼりにしない！
僕は持論を以前から
展開していますが
特に若い職員の定着のポイントは
この2点です！
- 望む未来がみえる
- 成長が実感できる
製麺技術の検定で
特に「成長が実感できる」に
ダイレクトに作用したと思います
職員によっては
目標設定に検定を
利用しても良いでしょう
その場合は必ず
「何の為に？」
「その先、どうなったらいい？」
この「目的」も持ちながら
目標達成（検定）に向けて
取り組む必要があります
そこで大事なのが
伴走する上司です
本人は目標の検定に
目が行きがちですが
目的を再確認し続けることで
より目標達成が効果的に
なるでしょう
自分の価値観やVISIONから
「本当はどう在りたいのか？」（目的）
ここを深堀りして
組織目標との共有ゾーンで
目標設定をするステップが
大変大事になります
部下がこのような
目的をもって目標設定をして
上司がしっかり伴走するチームは
強いチームになり
離職者も激減します！
皆さんの職場では
どんな目標設定をしていますか？
組織軸だけで
目標設定していませんか？
最後まで読んで頂き
ありがとうございました
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