年間目標って、いくつ設定していますか？
複数設定する多穴思考で
繋がりと調和をもつことで上手くいく！
今日はそんなお話です
離職率ゼロ管理職プロデューサー
お役立ち記事第382号いってみましょう！
多穴思考で目標設定
「唯一正しい目標」は無い！
ドラッカーは一つの目標を
追求すると毒となり
誤った方向に進むと言っています
「現代の経営」上
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企業でいえば
マーケティング、生産性、
人的資源、イノベーション
それぞれ目標をもって
繋がりと調和が
大事だと言っています
短期的な目標達成が
長期的な目標を補完したり
アウトプット系と
インプット系の関連性
アウトプット系とは
「1インチ下のジーンズを履く」
など結果が見えるものです
インプット系とは
「腹筋毎日50回」
など行動が見えるものです
来年は複数の目標を立てて
繋がりと調和で成長しようと
決めました
人生レベルでの目標
ではどの分野で
目標を立てればいいのか？
そこでマンダラチャートを
活用して8分野で考える
ことにしました
先ずは現状を自己分析してみると
遊び、家庭、社会
が低いことがわかりました
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自己評価点数の基準
- 意思にもなく、まったく実行していない
- 少しは意識しているが、実行はしていない
- 意識しており、これから実行する予定
- 意識しており、少しは実行している
- 意識しており、きちんと実行している
低い部分を伸ばすか？
高い部分を更に伸ばすか？
僕は他の目標との繋がりと調和で
考えてみます
職場レベルでの目標
では、職場レベルでは
どう考えればいいのか？
例えばこんな感じ
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- センターに大目標を設定する
- 大目標達成のための8つの分野を設定する
- 8つの分野でアウトプット目標を設定する
- アウトプット目標達成のための
インプット目標（具体的な行動）を設定する
8つの分野は「ヌケモレ」が無い感覚で
繋がりも意識して考えてみましょう
ドラッカー × マンダラチャート
こんな考え方で目標設定しては
いかがでしょうか？
先ずは管理職自らが
組織の目標設定結果を
提示してから
部下の方の個人目標設定に入ると
組織への貢献も考えられて
1on1が盛り上がると思います
参考にしていただけたら
嬉しいです
今日も最後まで読んで頂き
ありがとうございました
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