部下へ依頼したことの納得度、実行度、
上げたくないですか？
実際のコーチング事例から
2つのポイントを振り返りました
今日の「お役立ち記事」はそんなお話しです
それでは行ってみましょう！
「昨年末から始まったプロジェクトに
他部署のメンバーを巻き込みたいが、
まだ1／3しか巻き込めていない、
早急に進めるにはどうしたらいいか？」
これは、先日のコーチングで
クライアントさんが持ち込んだ
テーマでした
皆さんでしたら
どう話しを進めますか？
おそらく、状況を把握したら
他部署のメンバーを
巻き込むための解決策を
一緒に考えるのではないでしょうか？
アメリカの超有名なコーチである
アンソニー・ロビンスは
「何よりもまず最初に
結果と期限を考えるべき
次に、どうなりたいか？
次に、どうしてそれをやりたいか？
最後に、どうやるか？」
このように言っています
どうしても私達は
問題提起されると
解決策に走ってしまいますよね！
今回のコーチングのポイントは、
- 他部署の人を巻き込んで、
いつまでにどんな結果が欲しいのか？ - どうして巻き込みが必要なのか？
- 達成すると自分にどんな力がつくのか？
- その力について現状とのGapの原因は？
- Gapを埋めるための資源は何か？
- どんなやり方があるのか？
このように
解決策のActionは
最後に考えること
すぐに解決策を考えることより
解決策が出やすくなります
全て「？」になっていますので
考えるのは基本的に
クライアントさんです
2つ目のポイントは、
何か行動目標を考えるときは
必ず成長目標もセットで考えます
（それを達成することで身につく能力）
そうすることで
解決策の実行度が
上がるんです！
これは、職場の上司ー部下の間でも
機能するコミュニケーションでした
僕が何か依頼や提案する時は
「結果＋期限」
「理由」を伝えてから
「行動」を依頼します
さらに、
それをすることで相手に
どんな成長が見込めるか
考えてもらう機会にもします
納得度、実行度が変わりますので
是非、試してみてくださいね！
今日も最後まで読んで頂き
ありがとうございました
（Vol. 467）
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