「離職率ゼロ請負人」blog
第37号を投稿します！
自分も大事にして
組織にも貢献して
モチベーションを維持する
今日はそんなはなしです！
北海道で
人材不足にお悩みの
福祉介護施設に対して
コミュニケーションを変革させて
「定着」で人材不足をレスキューする
支援をしています！
６ヶ月間で
「辞めない職員」を育成して
人材不足から解放されてみませんか？
少しでも興味のある方は是非のぞいてみてください⏬
では2023年11月25日号いってみましょう！
自分も組織も大事にしてやる気を出す
会社軸と自分軸の共有ゾーンを
見つけるとモチベーションが湧く！
いったいこれは
どういうことか？
簡単に説明するとこうだ
まず自分にとって何が大事で
自分はどうなりたいか？
（自分軸）
一方、会社にとって何が大事で
会社はなにを目指している？
（会社軸）
両者を満たすには何ができるのか？
（共有ゾーン）
すると自分がどうなればいいのか
その為に何ができるのか
自分をどう活かせがいいのか
がわかる
今いる場所で価値観を満たす
ことができるとわかり
自然とやる気がわいてくる
内発的モチベーションだ
最近の事例を紹介しよう
事例紹介
先週末に元部下Bくんの結婚式に参加した
Bくんの先輩の元部下Aも参列していた
Aくんは数年前
僕と1on1をしていたとき
「実は来週C社の中途採用最終面接があります」
カミングアウトしてきた
なぜ最終面接前に僕に言いだしたかは
今はテーマにしない
白紙で共感して
転職先でやりたいことあるんだ？
と話を聞いていくと
ある分野に特化した
専門性の高いポジションの募集だった
Aくんにとってそれの何がいいのかな？
ジェネラルな担当者ではなく
スペシャル感を感じたい
最後には「常に羨望されたい」
と価値観を引き出す
ことができた
うちの会社でもそれを体現できるといいね？
来年発売になる新製品は専任制で
少数精鋭チームで活動する予定けど
挑戦してみたら？
本当ですか！
目が輝き前のめりになりました
それに向けて今からどんな準備ができるだろう？
いつのまにか
最終面接の話は
どこかにいってしまいました
Aくんはその後も
活躍してもらうことができました
長期人材定着へ
先ずは自分軸を明確にして
組織軸との共有ゾーンを
みつけることができると
今いる場所でも自分軸を満たす
ことができると感じて
やる気がわいて
長期的に人材定着につながる
福祉施設でも必ず機能します
そして、この過程には
トレーニングされた
コーチがいるとより効果的です
ではまた次回
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