「離職率ゼロ請負人」お役立ち記事第136号を公開します！
職場の周囲に
モチベーション高く
働いている職員はいませんか？
その方はおそらく
自分軸と組織の共有ゾーンを
見出しています
どういうことか？
気になる方は是非読んで下さい！
北海道で
人材不足にお悩みの
福祉･医療施設に対して
コミュニケーションを変革させて
「定着」で人材不足をレスキューする
支援をしています！
６ヶ月間で
「辞めない職員」を育成して
人材不足から解放されてみませんか？
少しでも興味のある方は是非のぞいてみてください⏬
では2024年3月2日いってみましょう！
経営者目線の自分軸
福祉企業のマネジメント層にとって
職員のかたが自分軸を見つけて
将来どうなってほしいのか？
職員の方が自分軸を発揮している
イメージを持っていると思います
では、
その人は普段どんな
仕事ぶりでしょうか？
社内には
他にそのような人は
いますでしょか？
おそらく
「もっと、こういう働き方をしてほしい」
と思う社員の方が数タイプ
いるとおもいます
自分軸と組織の共有ゾーン
自分軸とは
その人の判断行動の指針
未来何をするのか
何処に向かうのかの指針
これに答えるものであれば
何でも自分軸です
多くは「価値観」
「VISION」で表されます
わかりやすく旅行で表現すると
行き先（どうありたい）→VISION
目的（何のために）→価値観
自分軸は
VISION型と価値観型で
大きく分けられます
日本人の8割は
価値観型であると
言われています
自分軸を明確にしたら
組織や会社の軸との
共有ゾーンを見つけましょう！
自分軸と組織の共有ゾーンが
みるかると
そのアクションプランを立てて
実行するのみです
「今いるここでも、自分の価値観を
満たすことができるんだ！」
とかわると
仕事の質も上がり
人材定着につながります
まずは自分軸を明確
にしてみては
いかがでしょうか？
最後まで読んで頂き
ありがとうございました
ではまた次回
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