「我慢できない、待ってられない！」
つい自分で動いてしまう管理職の方いませんか？
一つの問いを自問すると
効果があるかもしれません！
気になる方はぜひ読んでみて下さい！
「離職率ゼロ管理職プロデューサー」
お役立ち記事第343号を公開します！
北海道で人間関係のトラブル
採用・育成・定着など
人事問題に時間と労力が削がれて
会社経営に集中できずにお悩みの
福祉事業経営者・人事担当者さま必見！
部下の能力を120%引き出せる
管理職を育成することで
職員の「定着」を実現させて
業績も離職率も改善して
人事問題から解放いたします！
離職率ゼロ管理職プロデューサーに
興味のある方は是非のぞいてみてください
👇️👇️👇️👇️👇️
雪虫対策を考える
昨日、犬の散歩をしていたら
今シーズン初の雪虫を
発見しました
北海道では雪がふる前の
寒くなった秋に発生する
トドノネオオワタムシです
トドノネオオワタムシの
白い綿が雪のようなので
そう呼んでいます
大量に発生すると雪のように
地上に積もることもあります
大量発生の程度によっては
外出する時に対策が
必要になります
もう冬が近づいているようです
冬支度、何をしようか考えます
部下の成長の為の自問
「対策」と聞くとつい癖で
自分に問いかけてしまいます
皆さんは何か課題に直面した時に
どんな問いかけを自分にしますか？
「その課題解決の為に何が必要で、
そのために何をするか？」
多くの方はこのような
問いかけを自分に
するのではないでしょうか？
僕は管理職の頃
「コーチ型マネジメント」を
目指していました
コーチ型マネジメントとは
教えるより気付かせる
やらせるより自発性を引き出す
マネジメントスタイルです
「答え」でなく
「問い」を共有します
そして、
部下が自分で判断し、
自分で行動し、
自分で目標達成できるように
環境整備して
その為に必要な
自分自身のスキルアップと
学習に注力していました
そんな癖がついたため
何か課題に直面した時は
「その課題解決のため
部下の成長のため
自分にどんな能力が必要で、
どのようにその能力を身につけるか？」
このような問いかけを
自分にします
特に、業務能力が高いため
つい自分が動いてしまう
管理職の方にはオススメの
考え方です
部下自身に動いてもらい
成長してもらうために
管理職自身の視座があがり
コーチング的に
関わることができます
また、成長が実感できると
離職率低下にも繋がります
「その課題解決のため
部下の成長のため
自分にどんな能力が必要で、
どのようにその能力を身につけるか？」
この自問を癖にしてみては
いかがでしょうか？
最後まで呼んで頂き
ありがとうございました
コメント