経営者の方は既存事業のマネジメントと
事業革新のイノベーションの両輪を
押しすすめていることでしょう！
そんな現場を見ながら
自分の事業を見直してみました
今日の「お役立ち記事」はそんなお話しです
それでは行ってみましょう！
昨日から実家の
埼玉県所沢市に帰省しています
こっちは温かいですね！
早速、昨年Openした
所沢駅直結のショッピングモール
エミテラス所沢に行ってきました
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https://et-ge-tokorozawa.com/
平日の昼間なのに
まあまあ混んでいました
手前にある西武デパートは
閑散としていたので
思い切ったチャレンジだな～
メッセージは
「ようこそ、新しい所沢スタイルへ」
新しいことをすると
人が集まり活気づく
そんな現場です
このエミテラス所沢は
当然、西武グループが
関わっています
閑散としていた既存施設である
西武デパートが所沢駅と
エミテラスの間に存在するのも
何か思惑を感じますね～
今、読んでいるP.F.ドラッカーの本
「マネジメント」（上）には
既存事業のマネジメントと
事業革新のイノベーションの
両輪が必要だと書いてあります
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まさに、
これを実現した現場を
目の当たりにしました！
ところで、
これを自分の仕事に当てはめて
考えてみると、、、
既存事業の効率のため
Google Workspaceを導入して
DX化真っ最中！
将来の人財育成の
事業革新のために
ChatGPTを勉強中！
こんなところでしょうか？
この本には
新しい物の開発に必要な
人材と資金は既存事業にあるので
両輪が必要だと言っています
僕の場合は
先ずは既存事業で業績をあげて
同時に事業革新の準備をすすめる
そんな状況でしょうか
皆さんの組織は
当然、両輪で動いて
いることでしょう！
コーチングによる人財育成にも
この両輪を常に考えて行こう
そう感じました！
今日も最後まで読んで頂き
ありがとうございました
（Vol. 445）
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